狂揽450亿三一重工雄踞全国第一！

　　在这些伟大工程中，我还想不出哪一个没有三一设备的参与——甚至在全球范围内，也是如此。

　　从披露的2025年半年度权益分派预案来看，公司拟每10股派发现金红利3.1元，合计派发金额达26.14亿元。

　　三一重工这26亿的现金分红，占了它2025年上半年52.85亿净利润的49.46%，足足“吃”掉了净利润的半壁江山。

　　8月22日，三一重工发布2025年中期报告：实现营业收入447.8亿元，净利润52.16亿元，仅半年就已经接近了2024年全年的净利润水平。

　　很多人认为制造挖掘机这类传统装备不需要太多创新，但三一重工却告诉我们事实并非如此——它之所以能“赚大钱”，正是押注了智能电动化。

　　2025年上半年，公司研发推出30余款新能源产品，覆盖多类核心机械。代表性产品如SY375EP电动挖掘机和SR275E多模式电动旋挖钻机。

　　同期，三一重工在核心零部件上获得30项电动化低碳专利，关键回转减速机寿命突破1.5万小时，百吨级减速机成功下线，填补了国内超长寿命技术空白。

　　2024年，三一重工研发投入53.81亿元，占营业收入比例达6.92%，这在制造业中是十分难得的。

　　虽然公司研发投入持续处于高位，但这些创新成果也正不断转化为实实在在的利润回报，三一重工舍得花钱，却也能赚钱。

　　自2022年起，三一重工营业收入虽略低于徐工机械、位居行业第二，却凭借更强的产品竞争力，持续实现行业最高的盈利水平，净利润位居第一。

　　2025年上半年，公司毛利率达27.44%，净利率为11.87%，两项指标均优于行业龙头徐工机械（毛利率22.07%、净利率7.57%）等企业。

　　截至2025年上半年末，三一重工账上货币资金198.66亿，交易性金融资产125.72亿，合计324.38亿元。

　　与此同时，公司短期借款仅52.77亿，一年内到期非流动债务也只有34.17亿元。

　　也就是说其可用资金规模约为短期债务的3.7倍，完全覆盖偿债需求，现金流安全性高。

　　正因如此，三一重工不仅盈利能力强，更是一家“不差钱”的企业，这都为其高水平分红提供了坚实的资金底气和财务基础。

　　既然公司当前经营稳健、财务底气充足，那么三一重工未来的战略重心又指向何方？

　　2025年5月，三一重工正式向香港联交所递交上市申请，迈出了构建“A+H”双资本平台的关键一步，为其全球战略提供更强融资支持。

　　从公司披露的港股募资用途来看，拓展海外销售、建立海外研发中心是三一重工此次赴港募资的重点。

　　结合2020-2024年，三一重工国内外销售占比情况，不难发现，公司海外营收占比从14.1%提升到了61.89%，增速很快，而且大超国内市场。

　　海外占比的快速提升，不仅反映三一重工拓展国际市场的决心，更说明其产品在全球市场具备强劲竞争力，出海路径清晰且执行高效。

　　正如“不想当将军的士兵不是好士兵”，不想做行业老大的企业，也不能称之为伟大的企业。2022年，董事长梁稳根明确提出了三大目标：

　　尽管2024年三一重工全球市场份额为4.2%，位列全球第六，仍落后于卡特彼勒、徐工机械等企业，但正因如此，加速出海、扩大国际布局，才能离实现“世界第一”目标更近一步。

　　目前，我国工程机械市场已逐步进入了存量竞争阶段。自2022年起，行业进入下行周期，挖掘机国内销量明显下滑。尽管2024年有所回暖，但增长依然缓慢。

　　三一重工通过出海积极寻找新增量，有效平抑国内周期性波动带来的影响。其中，非洲市场尤为代表性。

　　非洲矿产资源约占全球总储量的30%，采矿业地位举足轻重，而矿产开采高度依赖挖掘机等工程机械——这正是三一重工的核心业务所在。

　　数据显示，2021年中国对非洲十国的工程机械出口额为37.1亿元，到2024年1-10月已快速提升至57.2亿元，显示出持续、强劲的增长势头。

　　通过进军海外高增长市场，三一重工不仅拓宽了收入来源，更强化了全球供应链与品牌影响力，为其实现“全球第一”的宏伟目标打下坚实基础。

　　2024年，三一重工挖掘机销量再登全国第一，2025年，三一重工的半年报又为全年业绩开了个好头，此时距离梁稳根“三大目标”约定的2026年也仅剩一步之遥了。